1.优秀人才的引进，留住及激励员工。

2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

(1)完善欧诺的规章制度，宣传推广，培养员工爱岗敬业意识；

(2)完善的欧诺的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长；

(3)从服务质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识、管控岗位风险、以降低成本，消除质量隐患，提高工作效率。

4、完善员工福利，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对骨干技术员的培养，细化职能和岗位分工，使管理能从高层往生产一线深入。

6、培养员工创新和节约的意识。